安全管理

主要是關於防火、禁止亂搭接電線（xiàn）、戴安全帽（mào）、腳手架搭設、安（ān）全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專（zhuān）門的安全小組日日抓，天天（tiān）講，多培訓（xùn）學習，防患於未然（rán）。總而言之，施工項目的現場管理是一個係統工程，涉及（jí）企（qǐ）業管理的各層次和施工（gōng）現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決（jué）定了現場管理的難度較大。因此，施工（gōng）企業必須運用（yòng）現代管理的思（sī）想和方法， 製定企業自己的施工現場管理（lǐ）標準，科學管理， 製度化管理，才能保證企業管理水（shuǐ）平不斷提高，在市場激烈（liè）競（jìng）爭中立於不敗（bài）之地。

材料管理

項目開工前，向企業材料（liào）部門提出一次性（xìng）計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建築材料消耗定額和工程變更以（yǐ）及調整的施工（gōng）預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材（cái）料按實際需求（qiú）給予（yǔ）供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材（cái）料數量和質（zhì）量的驗收，並且嚴格按照驗收規範（fàn）和計（jì）量（liàng）檢（jiǎn）測，驗收完後要對材料作好詳細的記錄，並辦理眼驗收手續。進場的材料需（xū）要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防（fáng）潮（cháo）、防（fáng）變質等措（cuò）施。材料的（de）安全保（bǎo）管具體（tǐ）落實（shí）到個人，做到誰保管誰負（fù）責，誰丟失誰賠償的原則（zé）。施工設施用料應根（gēn）據工程定額用料計劃領取材料，凡（fán）超（chāo）限額用料領取（qǔ）需辦理相應（yīng）手續，在填製領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施（shī）工過程材料是否合理使用，是否按規定（dìng）進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料（liào）等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退（tuì）料手（shǒu）續，材料管理部門需造表上報。

質量管理

工程質量檢查一般（bān）采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人（rén）員相結合的方式，其依（yī）據為國家或部門（mén）辦法的工程施工（gōng）驗收（shōu）及驗收規範、工程施工技術操作規範、工（gōng）程質（zhì）量檢驗評定標準。從原料進場、各施（shī）工單（dān）位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量（liàng）檢驗。

認真做（zuò）好施工現場的安全（quán）、材料、質量三大管（guǎn）理，才能保證工程安全進行，保證施工人員的生命安（ān）全，才能更好（hǎo）完成更多更大工程。